Toda relación humana se construye sobre una pregunta silenciosa: ¿es seguro confiar? Vivimos en un mundo construido sobre actos de confianza Cada mañana realizamos cientos de acciones que serían imposibles sin confiar. Confiamos en que el puente soportará nuestro peso. En que el avión fue correctamente revisado. En que  el ascensor  reúne criterios adecuados de seguridad. En que el profesional que nos atiende posee los conocimientos que dice tener. En que la transferencia bancaria llegará a destino.  En que quien conduce el vehículo de enfrente respetará el semáforo. Vínculos,  productos y servicios se sostienen en un acto de confianza. La mayor parte del tiempo ni siquiera somos conscientes de ello. Sólo

LA ILUSIÓN DE LA REALIDAD «Las decisiones más importantes de nuestra vida rara vez dependen únicamente de lo que sabemos. Dependen, sobre todo, de cómo comprendemos la realidad desde la cual decidimos.« Desde el BLOG de INNER BLOOM te invitamos a tomarte un respiro en  tu día ypara regalarte 20  minutos de lectura y algunas sugerencias  para implementar en tu vida contidiana. Después de leer éste artículo probablemente puedas comprender más acerca de la gran paradoja: POR QUÉ SER INTELIGENTE NO ES SINÓNIMO   DE  BUENAS DECISIONES Introducción Son las ocho de la mañana. Una directora ejecutiva acaba de rechazar una propuesta de inversión que, meses más tarde, se convertiría en una

Después de leer éste artículo, podrás comprender  ¿POR QUÉ RESISTIMOS LOS PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN? La perspectiva sistémica en  la psicología organizacional Todo sistema es un conjunto de funciones (o partes) que se enceuntran  inter-relacionadas  y que son inter-dependientes entre sí. En un sistema, el TODO  es más que la suma de las partes individuales. Para que un sistema sea considerado como tal,   puede analizarse desde  sus aspectos estructurales, funcionales y operativos: Cuatro características estructurales principales:  1. Elementos o partes: Componenetes físicos o abstractos que integran el sistema. 2. Límites o Frontera: La línea imaginaria  que delimita al sistema.  Es decir,  dónde termina el sistema propio y dónde empieza el entorno y

Ansiedad, el síntoma silencioso de los  entornos  corporativos actuales Durante años, el mundo corporativo  construyó gran parte de su identidad alrededor de conceptos como productividad, eficiencia, exigencia y resultados. Sin embargo, en medio de contextos cada vez más acelerados, inciertos e hiperconectados, comenzó a hacerse visible una realidad que atraviesa silenciosamente a miles de organizaciones: El crecimiento sostenido del  malestar  en el ámbito laboral Hoy, muchas personas funcionan en “modo rendimiento permanente”.Cumplen objetivos, sostienen responsabilidades, responden rápidamente, se adaptan, resuelven y continúan avanzando. Pero internamente, una gran cantidad de ellas opera bajo niveles elevados de tensión física, mental y emocional. Y aquí aparece uno de los grandes desafíos de esta época:

¿Y AHORA QUÉ? Durante décadas, gran parte de las personas construyó su identidad alrededor de una profesión, un rol o una actividad laboral  relativamente estable.  Los seres humanos asociamos lo que hacemos a lo que somos. Nos definimos como personas al describir lo que hacemos:  «Soy  abogado”, “soy gerente”, “soy docente”, “soy empresario” o “soy especialista”; en cada una de estas frases, la persona   no sólo  sintetiza la descripción de su vida laboral sino que también da cuenta de su  identidad, rol social y familiar, pertenencia y reconocimiento de sentido. El proyecto personal se estructura a partir de las definiciones que hemos construido.

El ciclo de DEMING  es conocido como el ciclo PDCA (Plan-Do- Check – Act). Se trata de  una metodología secuencial e iterativa  de cuatro pasos  diseñada para mejorar productos, servicios o procesos que se ejecutan de manera sistemática. El CICLO DE DEMING promueve los procesos  de  MEJORA CONTINUA a través de   la optimización constante de los procesos, la reducción de costes (en tiempo y dinero) y apoya la eficiencia organizacional a través de la planificación, implementación, verificación de datos y estandarización.

LOS LÍDERES NO NACEN SIENDO LÍDERES, LOS LÍDERES SE HACEN En los entornos académicos y en todos los ámbitos de la vida cotidiana, escuchamos con bastante frecuencia numerosas conceptualizaciones y extensas teorizaciones acerca de las características de los líderes más influyentes que existieron a lo largo de la historia. Todos ellos son y serán recordados a través del tiempo por la contribución que hicieron al bienestar de un pueblo, por los logros alcanzados en una causa en particular o por el aporte realizado a la humanidad en su conjunto.

En las empresas se suele invertir mucho tiempo y recursos en el proceso de selección. Definimos el perfil, entrevistamos, evaluamos competencias y analizamos ajuste cultural. Sin embargo, una vez que la persona ingresa, en muchas organizaciones el proceso se diluye. El ingreso no termina con la firma del contrato. En realidad, comienza ahí.

En un contexto global marcado por crisis de confianza en las instituciones y una creciente complejidad social, surge una pregunta cada vez más relevante: ¿pueden las empresas convertirse en motores del bien común? El diálogo entre el Coach Juan Vera y la consultora organizacional Vanina Greco propone una reflexión profunda sobre el papel de las organizaciones en el siglo XXI.

El 2026 es, sin lugar a dudas, el comienzo de una nueva etapa en la gestión del talento humano, ya que nos encontramos ante el desafío de liderar en un entorno de alta competitividad, inestabilidad en los mercados y variabilidad en las condiciones sociales, políticas y económicas.